Metodología

A partir de análisis de estudios existentes, procesos de participación ciudadana, encuestas de movilidad y observaciones en terreno, entre otras herramientas, se dimensiona la problemática y se entrega una solución para la realización de un sistema de transporte público eléctrico y de alta estándar para la comunidad, incluyendo infraestructura, tecnologías y modalidades de operación e interacción con los usuarios.

Entregable

Diagnóstico de Sistema de Movilidad.

Anteproyecto Depósito de Buses y Paraderos.

Análisis Jurídico.

Análisis de Mercado de Buses Eléctricos.

Mecanismo Sustentable de Financiamiento.

Definición y Dimensionamiento de Puntos de Carga.

Términos de Referencia Compra de Buses.

Impacto

Diseño de sistema de transporte público eléctrico que significará entregar un servicio de calidad a 15.000 personas que hoy no cuentan con el servicio. Lo anterior, mediante un mecanismo no contaminante y sustentable operacional y financieramente.

Metodología

Instalación de una cultura basada en respeto y colaboración con un lenguaje común en sintonía con el propósito y un sello organizacional, lo que permitió el cierre exitoso de su proceso de negociación colectiva, después de un acompañamiento de más de un año de duración en materia de transformación cultural.

Entregable

1. Mapa Estratégico Cultural definido y validado, con colaboradores alineados y sintonizados con él.
2. Desarrollo de Líderes transformacionales como movilizadores de la estrategia y la cultura.
3. Contrato colectivo cerrado antes de los plazos legales.
4. Relaciones laborales basadas en la confianza y el respeto.

Impacto

Se logró la firma del contrato colectivo en excelentes condiciones para la empresa y los colaboradores. Todo, en un muy buen ambiente de trabajo.

Este buen cierre fue posible gracias a que se incorporó a las personas en la ruta de transformación, tomando en cuenta sus intereses y las motivaciones de la comunidad de la organización.

Metodología

Entregable

1. Alineamiento de la alta dirección con foco en la cultura y el desarrollo de líderes.
2. Validación modelo de negocios y elementos diferenciadores, búsqueda de propósito inspiracional.
3. Diseño de Modelo de Gestión de Personas.
4. Desarrollo de los líderes como movilizadores centrales de este proceso.
5. Acompañamiento a líderes en modalidad híbrida.

Testimonio de Cliente

“El trabajo de CIS Consultores me pareció un muy buen trabajo por las siguientes razones:

Que se instalen los drivers de gestión de personas en la organización.

Que se comparta el trabajo en otras áreas transversalmente.

Que se co-construya.

Que los líderes asuman protagonismo.

Que se autoimpongan desafíos”.

CFO.

Metodología

Apoyo en la implementación de la estrategia para un plazo de 5 años, identificando profesionales de alto potencial, fortaleciendo las capacidades de liderazgo y construyendo cultura a la luz de la estrategia definida.

Entregable

1. Formulación y seguimiento de Plan Estratégico.
2. Estrategia de gestión del cambio para la transformación cultural.
3. Desarrollo de los líderes como movilizadores centrales de este proceso.
4. Acompañamiento en modalidad de teletrabajo de la nueva realidad.

Testimonio de Cliente

“En los últimos años en CyD hemos experimentado un proceso continuo de gestión del cambio cultural a raíz de nuestro plan 2022, en el cual CIS Consultores ha sido clave como socio estratégico en la implementación guiada, construcción y movilización de metodologías y nuevos conceptos que actualmente son parte de nuestros valores e identidad”.

Gerenta de Personas & Organización.

Metodología

Levantar el Mapa Estratégico Cultural, alinear y sintonizar a los equipos con él y desarrollar a los líderes, generando equipos de alto desempeño. Identificando oportunidades respecto a nuevas formas de trabajo y la digitalización para movilizar a la organización hacia el entusiasmo y excelencia operacional.

Entregable

Alineamiento del equipo directivo en torno a Mapa Estratégico Cultural.

Identificación de oportunidades de mejora en torno a productividad, colaboración y concentración del conocimiento, con una mirada ecosistémica y digital.

Desarrollo de los líderes para la generación de equipos de alto desempeño.

Metodología

Desarrollo de los Jefes de Tiendas en tiendas en su rol de líderes, entregándoles herramientas concretas para que en un entorno complejo e incierto, movilicen a sus equipos para que clientes y colaboradores vivan la experiencia de la empresa.

Entregable

1. Programa customizado de liderazgo transformacional.
2. Alineamiento de las jefaturas con la estrategia corporativa.
3. Desarrollo de Jefes de Tienda en su rol de líderes y agentes del cambio, movilizadores e inspiradores de sus equipos de trabajo.
4. Acompañamiento en la implementación de proyectos colaborativos.

Testimonio del Cliente

“CIS Consultores fue capaz de llevar a cabo el desafío de que este no terminara como un programa de liderazgo más, instalaron competencias y herramientas que fueron accionables desde el día 1.

Tienen metodologías sólidas y un cercano acompañamiento a los protagonistas del programa, siempre flexibles a atender las necesidades de la empresa”. Gerenta de personas.

Metodología

Entregable

1. Portafolio de iniciativas de negocios.
2. Set de 3 proyectos con detalle del modelo de negocios para cada uno.
3. Cálculos financieros asociados.

Impacto

Implementación de nueva línea de negocios y nueva plataforma de servicios lo que representa el 15% de la venta en un plazo de 2 años.

Metodología

Entregable

1. Estrategia digital y gobernanza de implementación.
2. Propuesta de plataforma y arquitectura tecnológica.
3. Propuesta de visualización de información .
4. Roadmap de implementación y gestión del cambio.

Metodología

La colaboración de CIS en esta consultoría implicó una propuesta de Modelo de Gobierno Corporativo para el grupo de empresas que incluyera:

Entregable

1. Proponer esquemas de gestión de los negocios actuales o previsibles en horizontes próximos para decidir los criterios para seleccionar y controlar cada negocio.
2. Propuesta de un modelo de Gobierno Corporativo que recoja realidad y desafíos (incluye un análisis de las relaciones de familia y solución de eventuales conflictos, una definición de la estructura, Gobernanza y decisiones de los diferentes estamentos).
3. Se entrega una hoja de ruta de implementación del Gobierno Corporativo y criterios de seguimiento.

Impacto

Conformación de un directorio.

Contratación del primer gerente general externo a la propiedad.

Decisiones de inversión y desinversión a la luz de la estrategia.

Mayor valor de la empresa (por 2,5 x en un período de 4 años).

Metodología

Se incorpora al Directorio y equipo ejecutivo, con especial atención al contexto de transformación digital:

Entregable

1. Priorización de canales y clientes.
2. Visión de alto nivel de categorías, marcas y productos con potencial para competir.
3. Rol de la digitalización en la creación de valor.
4. Recursos y capacidades críticas mínimas para implementar las estrategias.

Impacto

Alineamiento del equipo ejecutivo en torno a una estrategia lo que permitió la incorporación de un gerente general distinto a la familia.