El director de Plusmining, Juan Carlos Guajardo, señala que al ajustar la extracción según la participación que Freeport McMoran tiene en las distintas operaciones y sumando el cobre de El Abra y Anglo American Sur a la de Codelco, la distancia se acorta entre ambas mineras. Aún más, porque mientras ‘el presidente del directorio de Codelco anunció una menor producción para los próximos años, Freeport tiene en desarrollo proyectos en EE.UU. e Indonesia’, señaló Guajardo. A su juicio, ‘el liderazgo en la producción mundial de cobre está por verse en los próximos tres a cinco años’.

Marcos Lima, expresidente ejecutivo de Codelco, alertó sobre la menor producción prevista para este año.

‘Es el resultado de décadas sin inversiones suficientes en reposición y en aumentos en los niveles de producción que, a la larga, le han terminado pasando la cuenta a Codelco’, enfatizó.

El también académico de la UC lamentó que los distintos gobiernos y sus ministros de Hacienda ‘no hayan soltado la billetera a tiempo para que Codelco reinvirtiera las utilidades, que es lo que hacen todas las empresas mineras, y en cambio la obligaron a endeudarse’. Lima, quien como máximo ejecutivo de la estatal enfrentó el momento en que Escondida superó a Chuquicamata como la operación a rajo abierto más grande del mundo, dice que ‘esto es un llamado de atención y una oportunidad para, con sentido de urgencia, Codelco recupere su producción’.

Guajardo concordó en la importancia de que ‘el plan de inversión de Codelco se ejecute adecuadamente’.

UN MAL AÑO

En los resultados de los primeros nueve meses del año, Codelco reportó una disminución de producción de 10,4%, con una producción de 1,062 millón. En términos de excedentes, Codelco registró una reducción de prácticamente la mitad (50,4%) que a igual período del año pasado, con US$ 2.606 millones.

Tal como explicó la cuprera, la caída en este último ítem está asociada, principalmente, a una menor ley en la División Ministro Hales y una inferior recuperación de cobre, a lo que se suma, en Chuquicamata y El Teniente, una menor ley de mineral, una reducción en la actividad y una caída en la recuperación de cobre en sus plantas concentradoras. Asimismo, enfrenta dificultades en la operación de Chuquicamata.

En tanto, Freeport Mc Moran produjo a septiembre 1,06 millón de toneladas y tiene previsto cerrar el año con 1,6 millón. Para 2023, la proyección de la compañía es mantenerse en ese nivel y subir a 1,7 millones de toneladas para 2024.

LA SOCIA DE CODELCO

Con sede en Phoenix, Arizona, y listada en la Bolsa de Nueva York, Freeport Mc Moran opera activos grandes y geográficamente diversos con importantes reservas probadas y probables de cobre, oro y molibdeno. Su cartera de activos de incluye el distrito de minerales Grasberg en Indonesia, uno de los depósitos de cobre y oro más grandes del mundo y operaciones mineras en América del Norte y América del Sur, incluido el distrito de minerales de gran escala Morenci en Arizona, la operación Cerro Verde en Perú y El Abra en Chile.

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“Haber tenido camiones”, grafica Lima, quien ha tenido una activa presencia en el desarrollo del país durante los últimos 50 años.

Nuestro Socio Fundador participa en los directorios de Pares y Álvarez, Schwager Services S.A., Fundación Construyendo Mis Sueños, Centro Nacional de Pilotaje, Fundación Educacional Escondida, Corporación Municipal de Peñalolén y Núcleo Educativo y en ellos acumula una experiencia de más de 50 años dirigiendo y asesorando a empresas en diversos ámbitos: minería, construcción, ingeniería, gestión pública, emprendimiento y seguridad social.

-¿Cuál es su aporte en estos directorios?

-Entregar una perspectiva académica como docente en diversos aspectos de temas de gestión: estrategia, finanzas, marketing y Recursos Humanos, entre otros, una experiencia práctica dirigiendo instituciones muy relevantes para el país y Una extensa red de relaciones construida tanto en el ejercicio profesional como en los miles de alumnos que han seguido nuestras clases .

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Bone, Presidente de CIS Consultores desde hace más de 20 años, es Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Magíster en Filosofía Aplicada de la Universidad de los Andes, y cuenta con una amplia trayectoria como consejero de importantes compañías estatales y privadas, así como de servicios públicos.

Actualmente, nuestro Presidente participa en nueve directorios: Empresas HITES S.A., Sonda, PAZ Corp, Inversiones Niágara S.A., Grupo Inmobiliario Nialem S.A., IT Consulting S.A. e IT Cono Sur Argentina, empresas que, en conjunto, venden más de 2 billones de dólares anuales y suman cerca de 40 mil trabajadores, a las que suma su participación en CIS Asociados S.A. y CIS Consultores Asociados Transportes. En seis de ellas, Bone ocupa el cargo de Presidente del Directorio (Empresas HITES S.A., Inversiones Niágara S.A., Grupo Inmobiliario Nialem S.A., IT Consulting S.A., IT Cono Sur Argentina y CIS Asociados S.A.), en tanto en que en SONDA S.A. se desempeña como director y Presidente del Comité de Directores; en PAZ Corp S.A., como director y Presidente del Comité de Riesgos, y en CIS Consultores Asociados Transportes, como director.

-¿Cuál es su aporte en estos directorios?
-La Presidencia de un Directorio supone empujar con entusiasmo y compromiso esta instancia para establecer las políticas que permitan alcanzar el éxito operacional de la empresa a nivel inversional y del equipo que lo compone, dentro de las regulaciones y alcanzando una sustentabilidad de largo plazo. También conducirlo, de modo de establecer las estrategias, aprobar los planes anuales y controlar la ejecución. En tercer lugar, interactuar con la Gerencia General, de manera de asegurar que las políticas y las decisiones del directorio sean respetadas. Junto con esto, apoyar a la administración en su relación con el directorio.

La labor de Director, por su parte, supone apoyar a la presidencia en su labor de conducción del directorio, colaborando con ideas y, particularmente, en la unidad de criterios y foco empresarial. Por último, la labor del Presidente de Comité supone colaborar con la presidencia y el directorio en las materias encomendadas conduciendo el Comité en su agenda.

-¿Cuál es el “plus” de que socios de CIS participen en directorios?
-La consultoría de management proporciona una experiencia inigualable en la manera de enfrentar problemas que las empresas tienen y cuyas soluciones suelen tener elementos en común. Es muy importante tener experiencia en diversas industrias, porque permite entender las cadenas de comercialización, distribución y logística, así como el manejo del Capital Humano.

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En “Estrategia y filosofía política”, columna publicada el 19 de octubre en El Mercurio, nuestro Socio analiza el cambio de paradigma que vive la dirección de las empresas, uno en el que el valor económico y el valor público comienzan a encontrarse y a actuar de manera conjunta.

“Las organizaciones interactúan con comunidades, siendo clave entonces la filosofía política, ya que es necesario administrar la vida en común”, asegura nuestro consultor.

En “Retail Digital, primero omnicanal y después digital”, publicada el 18 de octubre en América Economía, Pizarro examina los resultados del último Cyber y los contrasta con la evolución digital en el retail, la cual, dice, avanza a paso firme y cuyo futuro es primero omnicanal y luego ecosistema.

“El retail desarrolla capacidades digitales como no tenía previsto en ningún plan ni estrategia. Este proceso de mutación no se detiene, sino que, al contrario, se acelera cada día”, constata.

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“Haber tenido camiones”, grafica Lima, quien ha tenido una activa presencia en el desarrollo del país durante los últimos 50 años. 

Nuestro Socio participa en los directorios de Pares y Álvarez, Schwager Service, Corporación Construyendo Mis Sueños, Centro Nacional de Pilotaje, Fundación Educacional Escondida, Corporación Municipal de Peñalolén y Núcleo Educativo, y en ellos acumula una experiencia de más de 50 años dirigiendo y asesorando a empresas en diversos ámbitos: minería, construcción, ingeniería, gestión pública, emprendimiento y seguridad social.

-¿Cuál es su aporte en estos directorios?

-Entregar una perspectiva académica como docente en diversos aspectos de temas de gestión: finanzas, marketing y Recursos Humanos, entre otros.Complementa: “Una extensa red de relaciones construida tanto en el ejercicio profesional como en los miles de alumnos que han seguido nuestras clases”.

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La razón estriba en que las empresas, también las instituciones y las ONG’s, se desenvuelven en contextos sometidos a cambios acelerados y disruptivos; pero también a una dimensión más compleja de ese cambio. Las organizaciones ya no interactúan con clientes o ciudadanos aislados, sino que CONECTADOS entre ellos, a través de las redes sociales (IG, FB, TW, YT, TT), dando lugar a comunidades amplias, cuyos integrantes no necesariamente se conocen. Lo mismo ocurre con proveedores, trabajadores y vecinos, todos conectados (24×7). 

Esto marca una diferencia de clase en la comprensión del problema estratégico. Ya no se trata de qué debemos hacer mejor, sino de qué manera distinta debemos hacerlo. Las organizaciones interactúan con comunidades, siendo clave entonces la filosofía política, ya que es necesario administrar la vida en común. Así las cosas, hoy aplica la célebre frase: “A  cualquier parte que vayas, serás una polis”.

De esta manera, contratar un gerente general, comprar o fusionar una empresa, innovar en desarrollo de nuevos productos exige incorporar un enfoque de filosofía política. Ahora nos vemos cara a cara con comunidades conectadas que ejercen influencia y coordinan acciones que, además, instalan ideas fuerza que condicionan el proceso de toma de decisiones estratégicas.

Apelando a Arendt, las organizaciones ahora son un vecino que debe aportar a la vida en común. De lo contrario, quedan fuera de la vida pública y, por lo tanto, aisladas, comprometiendo así su propósito y la creación de valor económico para los dueños y para la sociedad. Se trata ahora, más bien siempre, de construir comunidad.

Columna de Claudio Pizarro
El Mercurio, 19 de octubre de 2021

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Claudio, Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Federico Santa María y MBA de la Universidad de Chile-ESADE España, participa actualmente en los directorios de Pronto Copec, El Volcán, Inversiones RQG e Inversiones Giannini, además de Educación 2020 y Late; en estos dos últimos en modalidad probono.

“Son cerca de 50 años-director, principalmente en empresas de retail, familiares y ONG’s”, resume nuestro Socio, quien combina una trayectoria de más de 25 años de consultoría en Chile y diversos países de Latinoamérica con la labor docente como Profesor Adjunto de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

Una experiencia a la que suma su paso por los directorios de Flores, ALVI Supermercados Mayoristas, Agrícola Santa Emilia y Constructora e Inmobiliaria GPR.

-¿Cuál es su aporte a los directorios?
-Siempre he trabajado en el problema estratégico y ahora digital. Mi formación en ingeniería, y mi experiencia en consultoría y academia, me determinan para aportar aspectos conceptuales y metodológicos; además de una estructura de análisis en torno a problemas complejos.

Amplía: “Mi convicción profunda es que el futuro que enfrentan las organizaciones privadas y públicas será crecientemente complejo, en el contexto de la IV Revolución Industrial. Esto condiciona el comportamiento de los clientes y de los ciudadanos, la relación entre ellos y cómo se vinculan con las organizaciones. En definitiva, es otro juego, con nuevas reglas, nueva cancha y nuevos jugadores”.

-¿Cuál es el “plus” de que socios de CIS participen en directorios?
-Nuestra formación y experiencia en distintas empresas e industrias nos ayuda a combinar, en forma equilibrada, aspectos conceptuales y prácticos, de manera de apoyar el aterrizaje en el tiempo de la estrategia. Es muy desafiante participar en el proceso de transformación de una compañía en el tiempo y, ahora, como nunca antes, la incorporación de las humanidades y de las ciencias sociales complementa el análisis económico.

Concluye: “Esto nos ha llevado a estudiar filosofía, sociología, historia y economía política. Nuestra característica es que miramos el mundo de manera amplia, con una mirada amplia, con mayor flexibilidad y con sentido de comunidad”.

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Estos resultados se dan en un contexto de cambio de época -nueva concepción del mundo- y que podemos asimilar a lo ocurrido en Occidente durante la modernidad, donde la ciencia y la razón ocupan espacios nunca antes conocidos en la vida pública y cotidiana de cada uno de los habitantes. Los Estado-nación se consolidan en este período y la Primera Revolución Industrial da lugar a profundos cambios en la vida de las personas. Esta “técnica”, en palabras de Arendt, nos plantea posibilidades insospechadas, que nos lleva a “desear escapar de la condición humana”. 

Al inicio del s. XXI, la globalización y la digitalización plantean nuevos desafíos a las instituciones y a las empresas, específicamente en su relación con los ciudadanos y clientes, lo que nos exige nuevas capacidades, habilidades y actitudes. No son cambios marginales ni cosméticos. Son cambios exponenciales y disruptivos. El cambio de época está en marcha y nuestra comprensión de este nuevo mundo nos exige volver a las preguntas fundamentales de las humanidades para construir nuevas miradas, nuevas comprensiones y, por lo tanto, nuevas acciones para adaptarnos a este nuevo orden de las cosas.

En este contexto, los procesos de toma de decisiones en las organizaciones requieren más velocidad, flexibilidad y agilidad, a fin de responder a las crecientes exigencias de los ciudadanos y los clientes; pero también exigen miradas amplias para comprender este nuevo mundo, cada vez más complejo. Sin duda,  se requieren cambios en la forma de aproximarse para construir organizaciones, ya sean instituciones públicas o empresas privadas. Ya no son tiempos del individualismo, sino que de la construcción de comunidad, de la colaboración y la solidaridad. Es una nueva mirada.

Las nuevas miradas traen aire fresco y provocador a las organizaciones. Un buen ejemplo es lo que observamos con Betterfly, NotCo, Cornershop y Xeppelin, las que provocan disrupción en la creación de valor en sus industrias. Su alcance es global, tanto en el desarrollo del negocio, como en el levantamiento de capital. Estos nuevos empresarios son el recambio en el ámbito empresarial, al igual como ocurre en el ámbito político. 

Este es un proceso desatado, donde los directorios, las gerencias generales, las gerencias de primera línea y el resto de los profesionales deben incorporar enfoques amplios que complementen el análisis económico y competitivo, con un análisis de impacto en materia ambiental, social y cultural. Esto exige recambio en los perfiles en estas distintas instancias, ya sea mediante formación o nuevas incorporaciones, pero no cabe duda que no podemos abordar los problemas que se nos vienen -tecnológicos, sociales, políticos, ambientales- con los ojos del s. XX (se trata de una nueva forma de relacionarnos entre nosotros y con las organizaciones). Tal parece que la política y las startups evidencian este cambio de época.

Voces La Tercera, 12 de agosto de 2021

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Con nuestro Consultor Asociado, Cristián Ceppi, Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, inauguramos nuestra serie “CIS en Directorios”, espacio en el cual les contaremos sobre la participación de integrantes de nuestro equipo en directorios de empresas.

Cristián, quien tiene más de 27 años de experiencia en el desarrollo y liderazgo de exitosas unidades de negocio en Brasil y México para un grupo vitivinícola líder a nivel mundial, participa en los directorios de Empresas FT S.A, Cepa Sur Spa y Vitel S.A. En ellos, apoya el fortalecimiento de su gobierno corporativo, a través de la revisión continua del modelo y estrategia de negocio de estas compañías, “cuidando en forma permanente que la administración realice una ejecución o implementación de sus planes buscando la excelencia y sin desviarse en el camino”, cuenta Ceppi, cuyo foco de trabajo en CIS se concentra en gestión corporativa, estrategias comerciales, definiciones de Go to Market, gestión de canales y desarrollo de marcas.

-¿Cuál es el plus de que integrantes del equipo de CIS participen en directorios?
-La combinación entre experiencia previa, tanto en cargos ejecutivos como en directorios, junto con una mirada permanente desde el punto de vista de las mejores prácticas y desarrollo de la “Gestión” en las empresas.

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El 21 de agosto, el Magíster en Gestión y Dirección de Empresas – Versión Industria Minera, programa impartido por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, recibió -en modalidad online– a una nueva generación de estudiantes y nuestro Socio, Marcos Lima, dictó una clase magistral junto con ejecutivo/as de reconocida trayectoria en el sector minero.

Los profesionales que cursarán la décima versión de este Magíster presenciaron, al cierre de la jornada, la ponencia “Los desafíos de la industria minera”, presentación en la que nuestro Socio entregó su mirada sobre el crecimiento y el desarrollo de nuestro país, en particular en relación a los avances económicos experimentados por Chile en los últimos 30 años, así como el papel protagónico de la minería en haberlo transformado en el país de mayor nivel de ingreso y  menores niveles de pobreza  de América Latina. Una visión que Lima contrastó con las tareas aún pendientes, como la concentración de la riqueza, los problemas en educación y salud  y la crisis de las elites, entre otras materias.

En el contexto de la emergencia social y sanitaria, Lima abordó los desafíos pendientes como la superación de la pandemia, la recuperación de la confianza  y del estancamiento de la productividad; fenómeno, este último, que no solo afecta al sector minero, sino que a nuestra economía en su conjunto.

“Hoy somos un país fracturado y la distribución del ingreso es la deuda pendiente. Tenemos diferentes calidades de educación, de salud, guetos en las ciudades y concentración de la riqueza. Esto muestra el fracaso de la gestión del Estado y da cuenta de la importancia que tendrá su modernización en los próximos años”, analizó.

En materia de los desafíos del sector minero, en tanto, Lima planteó que es necesario valorar a la minería por lo que es, lo que hace y cómo lo hace.

“Empujando una mayor productividad empujemos el carro de los proveedores nacionales. Con un mayor nivel de inversión empujemos a las empresas mineras”, aseguró a los futuros magísteres.

En este contexto, nuestro Socio destacó los que, a su juicio, son los grandes temas de la agenda sectorial: licencia para operar y sustentabilidad; materialización de las inversiones proyectadas (como palanca de la recuperación económica del país); mayor coordinación y aprovechamiento de economías de escala entre las empresas (especialmente en el abastecimiento de insumos críticos como el agua); utilización de energías limpias y contribución del sector al cambio climático; integración del sector con el país y la generación de valor agregado, principalmente a través del proceso de innovación abierta; y adopción de un genuino modelo de responsabilidad social corporativa.

“En los próximos cinco años, la minería tiene veinte mil millones de dólares en proyectos. Es indispensable que estos proyectos de inversión sigan adelante. El porcentaje de reservas mineras está en el orden del 25% de las reservas mundiales y es ridículo que nos frenemos en términos de la inversión. Si inyectamos recursos en nuevos proyectos vamos a poder mantener el nivel de inversión para el país”, concluyó Lima.

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