Metodología

Instalación de una cultura basada en respeto y colaboración con un lenguaje común en sintonía con el propósito y un sello organizacional, lo que permitió el cierre exitoso de su proceso de negociación colectiva, después de un acompañamiento de más de un año de duración en materia de transformación cultural.

Entregable

1. Mapa Estratégico Cultural definido y validado, con colaboradores alineados y sintonizados con él.
2. Desarrollo de Líderes transformacionales como movilizadores de la estrategia y la cultura.
3. Contrato colectivo cerrado antes de los plazos legales.
4. Relaciones laborales basadas en la confianza y el respeto.

Impacto

Se logró la firma del contrato colectivo en excelentes condiciones para la empresa y los colaboradores. Todo, en un muy buen ambiente de trabajo.

Este buen cierre fue posible gracias a que se incorporó a las personas en la ruta de transformación, tomando en cuenta sus intereses y las motivaciones de la comunidad de la organización.

Metodología

Entregable

1. Alineamiento de la alta dirección con foco en la cultura y el desarrollo de líderes.
2. Validación modelo de negocios y elementos diferenciadores, búsqueda de propósito inspiracional.
3. Diseño de Modelo de Gestión de Personas.
4. Desarrollo de los líderes como movilizadores centrales de este proceso.
5. Acompañamiento a líderes en modalidad híbrida.

Testimonio de Cliente

“El trabajo de CIS Consultores me pareció un muy buen trabajo por las siguientes razones:

Que se instalen los drivers de gestión de personas en la organización.

Que se comparta el trabajo en otras áreas transversalmente.

Que se co-construya.

Que los líderes asuman protagonismo.

Que se autoimpongan desafíos”.

CFO.

Metodología

Apoyo en la implementación de la estrategia para un plazo de 5 años, identificando profesionales de alto potencial, fortaleciendo las capacidades de liderazgo y construyendo cultura a la luz de la estrategia definida.

Entregable

1. Formulación y seguimiento de Plan Estratégico.
2. Estrategia de gestión del cambio para la transformación cultural.
3. Desarrollo de los líderes como movilizadores centrales de este proceso.
4. Acompañamiento en modalidad de teletrabajo de la nueva realidad.

Testimonio de Cliente

“En los últimos años en CyD hemos experimentado un proceso continuo de gestión del cambio cultural a raíz de nuestro plan 2022, en el cual CIS Consultores ha sido clave como socio estratégico en la implementación guiada, construcción y movilización de metodologías y nuevos conceptos que actualmente son parte de nuestros valores e identidad”.

Gerenta de Personas & Organización.

Metodología

Levantar el Mapa Estratégico Cultural, alinear y sintonizar a los equipos con él y desarrollar a los líderes, generando equipos de alto desempeño. Identificando oportunidades respecto a nuevas formas de trabajo y la digitalización para movilizar a la organización hacia el entusiasmo y excelencia operacional.

Entregable

Alineamiento del equipo directivo en torno a Mapa Estratégico Cultural.

Identificación de oportunidades de mejora en torno a productividad, colaboración y concentración del conocimiento, con una mirada ecosistémica y digital.

Desarrollo de los líderes para la generación de equipos de alto desempeño.

Metodología

Desarrollo de los Jefes de Tiendas en tiendas en su rol de líderes, entregándoles herramientas concretas para que en un entorno complejo e incierto, movilicen a sus equipos para que clientes y colaboradores vivan la experiencia de la empresa.

Entregable

1. Programa customizado de liderazgo transformacional.
2. Alineamiento de las jefaturas con la estrategia corporativa.
3. Desarrollo de Jefes de Tienda en su rol de líderes y agentes del cambio, movilizadores e inspiradores de sus equipos de trabajo.
4. Acompañamiento en la implementación de proyectos colaborativos.

Testimonio del Cliente

“CIS Consultores fue capaz de llevar a cabo el desafío de que este no terminara como un programa de liderazgo más, instalaron competencias y herramientas que fueron accionables desde el día 1.

Tienen metodologías sólidas y un cercano acompañamiento a los protagonistas del programa, siempre flexibles a atender las necesidades de la empresa”. Gerenta de personas.