Metodología

La colaboración de CIS en esta consultoría implicó una propuesta de Modelo de Gobierno Corporativo para el grupo de empresas que incluyera:

Entregable

1. Proponer esquemas de gestión de los negocios actuales o previsibles en horizontes próximos para decidir los criterios para seleccionar y controlar cada negocio.
2. Propuesta de un modelo de Gobierno Corporativo que recoja realidad y desafíos (incluye un análisis de las relaciones de familia y solución de eventuales conflictos, una definición de la estructura, Gobernanza y decisiones de los diferentes estamentos).
3. Se entrega una hoja de ruta de implementación del Gobierno Corporativo y criterios de seguimiento.

Impacto

Conformación de un directorio.

Contratación del primer gerente general externo a la propiedad.

Decisiones de inversión y desinversión a la luz de la estrategia.

Mayor valor de la empresa (por 2,5 x en un período de 4 años).

Metodología

Se propuso un modelo de gobierno para el grupo de empresas, que incluye un nivel corporativo (matriz) y uno de negocios (empresas), y un modelo de implementación de iniciativas de gobierno corporativo, considerando los objetivos y los recursos involucrados.

El objetivo del Gobierno Corporativo es la creación de valor en el largo plazo para los accionistas, a partir de construir y gestionar un conjunto de negocios, explotando sinergias entre ellos.

Entregable

Modelo de Gobierno Corporativo que incluyó una estructura compatible con estrategias existentes, gobernanza, decisiones y procesos.

Metodología

Se estableció el conjunto de relaciones o prácticas en el ejercicio de regulaciones y autoregulaciones que se incorporan al interior de la empresa entre los distintos estamentos, con el objetivo de crear valor para los accionistas, en consideración de las exigencias competitivas y tecnológicas que enfrenta la empresa.

Un punto clave es alinear a los dueños con la Administración.

Entregable

Modelo de Gobierno Corporativo que incluye:

1. Directorio – integrantes y perfiles.
2. Comités del Directorio – integrantes, funciones y frecuencia.
3. Procesos de gestión, en particular, interacción con la Administración.

Impacto

Se conformó un directorio incorporando directores externos.

Se crearon procesos de decisión de alta dirección en un trabajo conjunto con la dirección (profesionalización) fijando el inicio de una nueva etapa de la empresa.

Metodología

Implementación de un modelo de compensación de largo plazo (ILP) para socios y un roadmap de implementación. El desafío es cuidar el bienestar social entre los socios y apalancar los pilares de creación de valor de la empresa.

Entregable

Modelo de compensación de Largo Plazo (ILP) que permita alinear a los Socios, atendiendo las estrategias y objetivos de la empresa.

Metodología

Se redefinió la estrategia corporativa de negocios, modificó el modelo de negocios y se apoyó la implementación de los cambios necesarios en la estructura, en la forma de gestionar y en la forma de ejecutar la estrategia definida.

Se crea y potencia el rol de “Guardián de la estrategia”, a través del área de Planificación y Control de gestión liderada por la consultora.

Entregable

Reformulación de la estrategia corporativa, propuesta de un nuevo modelo de negocios focalizado en la creación de valor, definición e implementación de la estructura corporativa y acompañamiento en la movilización e implementación en sus diferentes etapas de una manera estructurada y medible.

Impacto

La empresa inicia un proceso de transformación profundo, mostrando una mejoría relevante en la generación de valor (EBITDA) en forma sostenible en el tiempo.