-¿Cuáles son los temas y proyectos que trabajas?

Con los años, los distintos ámbitos profesionales en los que me he desarrollado han ido convergiendo hacia proyectos más integrales y estratégicos, donde el foco es la generación de capacidad adaptativa frente a los cambios tanto de personas comunes y corrientes como de líderes y organizaciones. En esa línea, me he ido especializando en neurociencia como marco analítico y de intervención que permite entender y gestionar nuestro cerebro y cuerpo para producir cambios reales y sostenibles en el tiempo.

 – Para CIS y sus clientes has impartido varios talleres de neuroliderazgo, ¿cómo puede el cerebro impactar en la capacidad de liderar?

Según evidencias recogidas por neurocientíficos, si se identifican los principios que gobiernan el cerebro, se modifica la manera de pensar y el control del estrés además de mejorar la regulación emocional, los líderes pueden mejorar notablemente su capacidad de relacionarse con otros, tomar mejores decisiones, potenciar sus habilidades cognitivas e incrementar su desempeño. Es lo que se conoce como neuroplasticidad, es decir, la capacidad del cerebro para adaptarse y cambiar. Esta habilidad no solo puede ser aplicada a las personas, sino también a organizaciones.

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Si bien es cierto que la estrategia y la capacidad de gestión (procesos, tecnología y talento) son claves para una empresa, sin credibilidad no se logran resultados sostenibles. Y cuanto más la hay,  sus colaboradores responden mejor a los problemas que enfrentan. Y no solo eso. También  se logran mejores objetivos, ya que nuestros análisis, decisiones y adaptación son superiores.

No es redundante reiterar que la lealtad y el diálogo son la base para las buenas relaciones familiares, de pareja y laborales. Mientras más nos conocemos e interactuamos dentro de una comunidad, más construimos espacios de conversación, juego, apoyo y reflexión. Si hay confianza, hay afectos. Y si hay afectos, hay colaboración y compromiso. De cara a los clientes y a los inversionistas ocurre lo mismo. Cuando el ambiente competitivo es cada vez más hostil, nada mejor que tener a nuestro lado a aquel en quien confiamos.

Para elevar, entonces, ese 19 por ciento, partamos por preguntarnos cuánto tiempo le destinamos a conversar al interior de las empresas.

La comunicación y el diálogo honestos son claves para conocernos, intercambiar opiniones y resolver conflictos, y así construir credibilidad. La empresa es un espacio virtuoso para lograrlo y debemos aprovecharlo, desde el directorio, pasando por la gerencia e incluyendo a todos los trabajadores.

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Evidencia proveniente de la neurociencia sugiere que, identificando los principios que gobiernan al cerebro y cambiando la manera de pensar, los líderes pueden mejorar significativamente su capacidad de movilizar y relacionarse con otros. De la misma manera, pueden tomar mejores decisiones, potenciar sus habilidades cognitivas, incrementar su desempeño y el de las organizaciones donde se desenvuelven.

“La habilidad del cerebro para adaptarse y cambiar se conoce como neuroplasticidad y puede ser aplicada no solo a individuos, sino también a organizaciones”, afirma Guzmán, quien ha cursado estudios en la Universidad de Columbia,  MIT Sloan Business School y en el Neuroleadership Institute New York,

En el taller, el consultor de CIS  habló de los distintos principios y tipos de pensamiento que utiliza nuestro cerebro y cómo es posible desarrollar la capacidad “ágil” para transitar entre ellos. También respondió preguntas, tales como ¿hay diferencias entre el cerebro de hombres y mujeres? y ¿Se puede re-cablear el cerebro para ser más efectivo?

Otro tema abordado fue la manera de potenciar competencias de pensamiento y habilidades de liderazgo de manera amistosa con el cerebro. Así como el poder de la visualización para inspirar acciones y maximizar potencialidades de liderazgo que produzcan cambio en las organizaciones y dejen un legado poderoso del líder.

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“Tienen metodologías sólidas y un cercano acompañamiento a los protagonistas del programa, siempre flexibles a atender las necesidades de la empresa”.

Opiniones como esta nos llenan de orgullo y nos motivan a seguir entregando nuestros conocimientos a las empresas. Ya llevamos más de 45 años apoyando a las organizaciones en sus procesos de cambio. 

Agradecemos el testimonio de Francisca Herrera, quien valoró el programa de Liderazgo Transformacional impartido por el equipo de Personas & Organización de CIS Consultores: “Este no fue un programa más de liderazgo, porque instalaron competencias y herramientas que fueron accionables desde el primer día”.

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Agradecemos las palabras de Gonzalo Sánchez , CFO de Sixbell, quien asegura que aprendieron cinco lecciones principales tras la consultoría organizacional entregada por CIS.

“Los líderes deben asumir protagonismo, pero también co-construir. De la misma manera, es clave autoimponerse desafíos de manera constante”,

Otra enseñanza aprendida luego del apoyo recibido por el equipo de Personas & Organización fue que dentro de una empresa es necesario compartir entre las diferentes áreas, transversalmente.

Por último, Sixbell valoró la idea de que es indispensable la incorporación de nuevas tecnologías en el área de gestión de personas.

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Desde junio de 2021, esta  empresa nacional de larga trayectoria en facility services ha confiado  en nuestra experiencia para acompañarlos en su proceso de transformación cultural.

“La confianza es clave para que esto ocurra. De ahí que agradecemos a LIMCHILE por permitir guiarlos en su camino de transformación”, destaca nuestro socio Mauricio Avendaño, gerente de proyecto.

Por su parte, Claudio Esguep, gerente general de LIMCHILE, precisa que fue una excelente decisión que CIS nos acompañara en todo el proceso de cambio de cultura organizacional, desarrollo de nuestro MEC y los programas de liderazgo.

“Durante todo este proceso, nos han enriquecido como empresa y como personas. Ya ha pasado más de un año desde que iniciamos este camino y, sin duda alguna, los sentimos parte de nosotros”, sostiene.

Un eje central de este acompañamiento ha sido el programa de liderazgo transformacional, que este 2022 está en su versión 2.0.

La iniciativa tiene el propósito de instalar en la empresa una cultura basada en ambientes colaborativos y de confianza. De esta manera, los equipos se fortalecen y pueden tener más alto desempeño en cada tarea que se propongan.

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Gracias a esta facultad que tiene el cerebro para moldearse, los líderes pueden mejorar notablemente su capacidad de relacionarse con otros, tomar mejores decisiones, potenciar sus habilidades cognitivas e incrementar su desempeño.

“Esta habilidad no solo puede ser aplicada a las personas, sino también a organizaciones”, señala Guzmán.

Para dar a conocer más sobre el impacto del cerebro en la capacidad de liderar, el  neurocoach asesor de CIS Consultores dio una charla al equipo de Redmad, la red de mujeres en alta dirección más reconocida e predominante de Iberoamérica.

En la exposición sobre “Neurociencia para liderar” respondió interrogantes como si existen diferencias entre el cerebro de hombres y mujeres. También dio pautas de cómo recablear el cerebro para ser más efectivo.  Porque mediante ciertas técnicas, efectivamente es posible potenciar competencias del pensamiento y habilidades de liderazgo de manera amistosa con el cerebro.

Mediante la neurociencia se puede conocer los distintos  principios y tipos de pensamiento que utiliza nuestro cerebro. Y “entrenándolo” se pueden maximizar las potencialidades de liderazgo que produzcan cambios en las organizaciones y dejen un legado poderoso del líder.

El buen líder debe ser sensible a las necesidades de su equipo y practicar con atención la escucha activa. Debe contar con facilidad para el aprendizaje y mostrar habilidades negociadoras.

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Margarita representa los valores corporativos de CIS, en el ámbito profesional y personal, y desde esta nueva posición, apoyará en el acompañamiento de nuestros clientes en definición de desafíos, diseño de propuestas y control de gestión del avance de los proyectos, entre otros; a la vez de facilitar el aporte, vínculo y desarrollo de talento de nuestro equipo de analistas.

“Recibo este nombramiento con mucho entusiasmo, estoy muy contenta de poder crecer e impactar positivamente desde CIS”, señala Margarita.

Agrega: “Es un desafío ocupar un cargo que tiene una componente de liderazgo, estoy agradecida de poder aportar en el desarrollo de analistas y expectante respecto a las nuevas responsabilidades de este rol de cara a los clientes”.

Margarita Arenas es Ingeniera Civil Industrial de la Universidad de Chile y se unió hace tres años a nuestro equipo de analistas en proyectos de estrategia digital, gobierno corporativo, innovación, rediseño de procesos y gestión de operaciones.

“Espero continuar desarrollándome, seguir ayudando a organizaciones y personas, creciendo no solo en lo laboral sino que también en lo personal”, proyecta.

¡Felicitaciones!

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